{"id":14065,"date":"2025-03-05T15:42:53","date_gmt":"2025-03-05T15:42:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.siveco.com\/kundenempfehlung-cerelia\/"},"modified":"2025-07-15T07:33:56","modified_gmt":"2025-07-15T07:33:56","slug":"kundenempfehlung-cerelia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.siveco.com\/de\/blog-gmao\/kundenempfehlung-cerelia\/","title":{"rendered":"Kundenempfehlung: C\u00e9r\u00e9lia"},"content":{"rendered":"\t\t
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„Die Einf\u00fchrung einer CMMS-L\u00f6sung war entscheidend f\u00fcr die Vereinheitlichung und Verbesserung unserer Wartungspraktiken in allen unseren Produktionsst\u00e4tten.<\/strong><\/p>

Das Interview wurde von Jean-Michel Delestienne, Leiter der Abteilung Industrielle Leistung bei C\u00e9r\u00e9lia, gef\u00fchrt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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C\u00e9r\u00e9lia wurde 1974 gegr\u00fcndet und ist der f\u00fchrende Hersteller von Haushaltsrollteig in Europa, insbesondere bekannt f\u00fcr seine Marke Croustip\u00e2te.<\/p>

Das Unternehmen ist in Europa, Asien und Nordamerika mit mehr als 1600 Mitarbeitern und 11 Produktionsst\u00e4tten vertreten. Im Jahr 2012 fusionierte es mit dem niederl\u00e4ndischen Unternehmen De Bioderij und erreichte 2019 einen Umsatz von \u00fcber 459 Mio. EUR. <\/p>

Die Werte der Forschung und Innovation, die das Unternehmen charakterisieren, spiegeln sich auch in seiner Vision der Wartung wider. So beschloss das Unternehmen, ein globales CMMS-Tool einzuf\u00fchren, um die Kosten zu kontrollieren und die Praktiken in seinen franz\u00f6sischen Produktionsst\u00e4tten zu vereinheitlichen. <\/p>

Jean-Michel Delestienne, Manager f\u00fcr industrielle Leistung bei C\u00e9r\u00e9lia, berichtet \u00fcber die Integration der L\u00f6sung Coswin (herausgegeben von Siveco Group).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ein \"traditionelles\" Management von Wartungsarbeiten\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nach der Fusion mit De Bioderij im Jahr 2012 ist C\u00e9r\u00e9lia sehr schnell gewachsen und hat die Anzahl der Produktionsstandorte, insbesondere in Frankreich, erh\u00f6ht. Jean-Michel Delestienne trat 2018 in die Abteilung Operation France ein, mit dem Projekt, die Wartung an den vier franz\u00f6sischen Produktionsstandorten neu zu organisieren. <\/p>

„Heute ist es meine Aufgabe, die bestehenden Wartungspraktiken zu reorganisieren und die Prozesse zu harmonisieren, sowohl im pr\u00e4ventiven als auch im kurativen Bereich. Vor allem wollen wir unsere Methoden an den verschiedenen Standorten entsprechend der verf\u00fcgbaren Ressourcen pr\u00e4zisieren und standardisieren.“<\/p>

Bis dahin hatte das Unternehmen kein globales Werkzeug f\u00fcr die Wartung. Die Verwaltung war f\u00fcr jede Fabrik spezifisch und wurde mit Hilfe von Servicekarten auf Papier oder Access verwaltet. Es gab also ein Problem mit der Vereinheitlichung und der Zuverl\u00e4ssigkeit der Informationen. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Das CMMS-Tool als Schl\u00fcssel zur Harmonisierung der Instandhaltung\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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„Die geplante Reorganisation erfordert die Unterst\u00fctzung einer CMMS-Software, um die Prozesse zu formalisieren und zu entmaterialisieren. Mit der gew\u00e4hlten L\u00f6sung war es wichtig, die Wartung von A bis Z verwalten zu k\u00f6nnen: Verwaltung der Ger\u00e4te, Anfragen f\u00fcr Interventionen, aber auch Einkauf und damit verbundene Best\u00e4nde, und das in allen unseren Werken. \u201c<\/p>

Im Jahr 2019 wird C\u00e9r\u00e9lia eine Ausschreibung durchf\u00fchren, um das f\u00fcr unsere Bed\u00fcrfnisse am besten geeignete Werkzeug auszuw\u00e4hlen.<\/p>

„Unsere Wahl fiel schlie\u00dflich auf die Coswin 8i L\u00f6sung der Siveco Group, als wir die Fabrik von Bonduelle besuchten, die ihre Software seit 2011 einsetzt. Die umfangreichen Funktionen und ihre bekannte Erfahrung im Lebensmittelsektor waren die Unterscheidungsmerkmale.
Die Tatsache, dass eine Mobilit\u00e4tsl\u00f6sung – Coswin Nom@d – angeboten wurde, entsprach perfekt unseren Erwartungen: eine Anwendung an Bord, die es den Wartungsteams bei Eins\u00e4tzen ersparen w\u00fcrde, Berichte auf Papier zu erstellen, das hat unsere Mitarbeiter wirklich \u00fcberzeugt.“ <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Bessere Indikatoren ab dem Pilotprojekt\n\n\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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„Wir haben beschlossen, das Projekt Schritt f\u00fcr Schritt durchzuf\u00fchren, um so viele Dinge wie m\u00f6glich zu kl\u00e4ren, bevor wir eine globale Einf\u00fchrung in Betracht ziehen. Das erste Jahr war daher einer Testphase am Pilotstandort Stra\u00dfburg (67) gewidmet.“
Im Laufe der Zeit wurden Workshops mit den Teams organisiert, um die Bed\u00fcrfnisse jedes Einzelnen zu sammeln und zu b\u00fcndeln.<\/p>

„Unser Projektmanager bei Siveco Group begleitete uns, um zu bestimmen, welche Funktionen wir vorrangig einf\u00fchren sollten und wie wir dies tun sollten. Wir gingen Schritt f\u00fcr Schritt vor, um einen ruhigen Ver\u00e4nderungsprozess zu erm\u00f6glichen. Es war uns ein echtes Anliegen, uns die Zeit zu nehmen, um mit unseren Teams eine Grundlage f\u00fcr gute Wartungspraktiken zu schaffen, indem wir sie begleiten und Coswin als Support-Tool einsetzen. „<\/p>

Innerhalb des Unternehmens werden Key User in jedem Gesch\u00e4ftsteam und an jedem Standort ernannt, um zu testen und Informationen aus der Praxis weiterzugeben. Sobald die L\u00f6sung implementiert ist, werden sie auch in der Lage sein, zuk\u00fcnftige Nutzer der L\u00f6sung zu schulen. <\/p>

„Um die Implementierung zu erleichtern, haben wir die Standardfunktionen von Coswin beibehalten. Dies erm\u00f6glichte es uns auch,
in Zukunft einfach und gleichzeitig an allen Standorten die Version wechseln zu k\u00f6nnen. “ <\/p>

In dieser Pilotphase wurden die Module Einkauf, Wartung und Lagerbestand als erste getestet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ein von den Teams erwarteter Start in die Produktion\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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„Heute sind wir bereit, die CMMS-L\u00f6sung an zwei weiteren Standorten in Li\u00e9vin (62) und Dole (39) einzuf\u00fchren, was insgesamt 40 Benutzer bedeuten wird. Nach einer einj\u00e4hrigen Pilotphase k\u00f6nnen unsere Teams es kaum erwarten, mit der Nutzung der L\u00f6sung zu beginnen. Danach k\u00f6nnen wir
die Implementierung des Projektmoduls mit dem gleichen Ansatz in Angriff nehmen. <\/p>

Sobald das Tool eingef\u00fchrt ist, k\u00f6nnen wir mit der Nutzung der gesammelten Daten beginnen und die Nutzung nach und nach verbessern. Neben einer besseren Kontrolle unserer Kosten und Einrichtungen werden wir auch in der Lage sein, konsequente Verbesserungspl\u00e4ne umzusetzen. <\/p>

Mit der Entscheidung f\u00fcr Coswin 8i wissen wir auch, dass wir unsere Zukunft sichern. Dank der Innovationen mit IOT (Coswin IOT), die von der Siveco Group angeboten werden, werden wir alle Schl\u00fcssel in der Hand halten, um den n\u00e4chsten Schritt zu machen: die vorausschauende Wartung. „<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Die Ziele des Projekts<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Reorganisation und Vereinheitlichung der Wartungspraktiken<\/li>
  • Kontrolle und Optimierung der Wartungskosten<\/li>
  • Bestimmen Sie den Umfang der Wartung<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Die Vorteile der Implementierung von Coswin<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    • Strukturierung der Wartungsorganisation an den verschiedenen Standorten<\/li>
    • Messung des Wartungsdienstes<\/li>
    • Optimierung und Einsatz der identifizierten guten Praktiken<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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