{"id":14121,"date":"2024-08-10T12:03:28","date_gmt":"2024-08-10T12:03:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.siveco.com\/erfolgreiches-cmms-projekt\/"},"modified":"2025-07-15T07:49:22","modified_gmt":"2025-07-15T07:49:22","slug":"erfolgreiches-cmms-projekt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.siveco.com\/de\/blog-gmao\/erfolgreiches-cmms-projekt\/","title":{"rendered":"Erfolgreiches CMMS-Projekt"},"content":{"rendered":"\t\t
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Sie fragen sich, was die goldenen Regeln f\u00fcr ein erfolgreiches CMMS-Projekt sind? <\/strong>
Der Erfolg eines CMMS-Projekts h\u00e4ngt von der angewandten Methodik, den definierten Zielen und den durchgef\u00fchrten Untersuchungen vor Ort ab. Dar\u00fcber hinaus gilt es, bereits identifizierte Fallstricke zu vermeiden. <\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Die Spezialisten f\u00fcr CMMS (Computer Aided Maintenance Management) verf\u00fcgen heute \u00fcber die n\u00f6tige Distanz, um die notwendigen Schritte f\u00fcr einen erfolgreichen Verlauf ihrer Projekte zu definieren. Der Erfolg h\u00e4ngt von der angewandten Methodik, den Zielen und den Untersuchungen vor Ort ab. Die Fallstricke, die es zu vermeiden gilt, sind klar definiert: Vernachl\u00e4ssigung der internen Kommunikation, rein informatische Herangehensweise an das Projekt, fehlende Einbeziehung der Endnutzer in den Prozess. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Gute Praktiken, die Sie beachten sollten<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein CMMS-Projekt umfasst die Phasen der Definition, Parametrisierung und Entwicklung, um die L\u00f6sung an den spezifischen Kontext des Unternehmens anzupassen. Das Projekt kann nach konventionellen (V-Zyklus) oder agilen Methoden durchgef\u00fchrt werden. Die Wahl h\u00e4ngt von der Kultur des Unternehmens und seiner F\u00e4higkeit ab, ein Projektteam zu mobilisieren. <\/p>

Im Vorfeld des Projekts ist es wichtig, die Ziele neu zu definieren, um sicherzustellen, dass der Bedarf des Unternehmens verstanden wurde.

Hierzu verwenden die Berater die SMART-Methode: die Definition von spezifischen, messbaren, akzeptablen, realistischen und zeitlich definierten Zielen und Indikatoren.<\/p>

Die Ernennung eines internen Projektmanagers ist von entscheidender Bedeutung<\/strong>. Er ist mit Entscheidungsbefugnissen ausgestattet und fungiert als Bindeglied zwischen den Teams und dem Herausgeber. Er garantiert die Beteiligung seines Unternehmens. Er ist auch mitverantwortlich f\u00fcr die Planung der Implementierung und deren Steuerung. <\/p>

Der Projektmanager sorgt f\u00fcr die Durchf\u00fchrung von drei Aktivit\u00e4ten, die f\u00fcr den Erfolg des Projekts unerl\u00e4sslich sind:<\/p>

  1. Die Durchf\u00fchrung von Feldstudien zielt darauf ab, eine Bestandsaufnahme der Instandhaltungsstrategie, des Arbeitsumfelds und der beteiligten Personen durch die Durchf\u00fchrung von Interviews zu erstellen.<\/li>
  2. Durchf\u00fchrung eines Workshops mit Beratern und Nutzern, um die Erwartungen der Teams zu definieren.<\/li>
  3. Der Test des CMMS-Tools durch die Gesch\u00e4ftsteams dient dazu, die M\u00f6glichkeiten des Tools zu beurteilen.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Fallstricke, die es zu vermeiden gilt\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Es ist wichtig zu beachten, dass wie bei jedem Projekt die Kommunikation der Schl\u00fcssel ist<\/strong>. Dialog und Transparenz sind wichtig, um die Mitarbeiter einzubeziehen. Es ist notwendig, die verschiedenen Etappen der Intervention zu erkl\u00e4ren, das Unternehmen bei Punkten zu begleiten, die optimiert werden m\u00fcssen, und das Instrument anzupassen. Auf diese Weise wird es viel einfacher sein, m\u00f6gliche Widerst\u00e4nde im Vorfeld zu erkennen. In diesen Punkten erwarten die Unternehmen vom Integrator einen Mehrwert, der \u00fcber die klassische Kontrolle des Budgets und der Planung hinausgeht. Ihre Nachfrage geht immer mehr in Richtung Beratung und Antizipation. <\/p>

    Ein Ratschlag, den Sie sich merken sollten? Gehen Sie das Projekt nicht nur aus einer rein informatischen Perspektive an. <\/strong><\/p>

    Ein CMMS-Projekt zielt in erster Linie darauf ab, ein Werkzeug zu liefern. Daher muss den zuk\u00fcnftigen Nutzern besondere Aufmerksamkeit gewidmet<\/strong> werden, um die Erwartungen jedes Einzelnen zu verstehen und zu erkl\u00e4ren. Das Projekt muss innerhalb des Unternehmens in Zusammenarbeit mit dem Herausgeber vorangetrieben werden. Hierf\u00fcr gibt es zwei gute Praktiken: <\/p>

    1. Die Ausbildung darf nicht vernachl\u00e4ssigt<\/strong> werden. Der Transfer von Kompetenzen an das Unternehmen muss in dem Ma\u00dfe gef\u00f6rdert werden, wie es in der Lage ist, sich zu engagieren. Dieser Transfer kann w\u00e4hrend der verschiedenen Phasen des Projekts und w\u00e4hrend der gesamten Lebensdauer des Instruments erfolgen. <\/li>
    2. Nicht kurzfristig denken<\/strong>. Wenn man von CMMS spricht, spricht man auch von Reengineering. Das Werkzeug ist kein Selbstzweck, sondern eine L\u00f6sung, die der Instandhaltungsstrategie langfristig dienen muss. Es muss eine Steuerung vorgesehen werden, um das Werkzeug und die Strategie regelm\u00e4\u00dfig weiterzuentwickeln, damit das Unternehmen mit seinem Markt Schritt halten kann. <\/li><\/ol>


      Auf Seiten des Herausgebers muss sichergestellt werden, dass die Berater die Probleme und den Jargon der Gesch\u00e4ftsteams verstehen. Andernfalls kann das Projekt ins Wanken geraten. Zus\u00e4tzlich zu ihrer F\u00e4higkeit zuzuh\u00f6ren und zu analysieren, sollten die Berater idealerweise aus den betroffenen Bereichen kommen: Wartung, Metrologie und Satellitenprozesse. Dies erm\u00f6glicht einen besseren Dialog vor Ort. <\/p>

      Ein CMMS-Projekt wird als erfolgreich angesehen, wenn die Gesch\u00e4ftsbereiche sich das Werkzeug zu eigen machen, es nutzen und es st\u00e4ndig an ihre neuen Bed\u00fcrfnisse anpassen.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Experteninterview – Pierre Brunet, Direktor f\u00fcr Dienstleistungen bei der Siveco Group<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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