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Os benefícios do BI integrado ao CMMS

Ao combinar os recursos analíticos do Business Intelligence (BI) com os recursos práticos dos Sistemas Informatizados de Gerenciamento de Manutenção (CMMS), as organizações podem otimizar a eficiência operacional, prever falhas e garantir o uso ideal dos recursos e das equipes de produção. Vamos nos aprofundar no mundo do BI integrado ao CMMS, onde o poder dos dados transforma a manutenção em um impulsionador de desempenho.

Os desafios da manutenção preditiva

No complexo cenário do setor 4.0, a manutenção preventiva está evoluindo rapidamente com a chegada de tecnologias avançadas.
No entanto, ela enfrenta muitos desafios.

O primeiro é a coleta maciça de dados de sensores de IoT e máquinas conectadas. Esse é um processo demorado e, muitas vezes, resulta em um volume enorme de informações a serem processadas (taxa de avarias, recorrência de avarias, taxa de eficiência da máquina etc.).

Em segundo lugar, a falta de interoperabilidade entre os sistemas é um grande obstáculo. As infraestruturas heterogêneas das empresas geralmente dificultam a integração das tecnologias de manutenção preditiva.
Por fim, a necessidade de garantir a confiabilidade das previsões continua sendo uma questão crucial. Elas devem ser constantemente refinadas para se adaptarem às mudanças nas condições operacionais. Isso requer atenção contínua para evitar alarmes falsos e otimizar o desempenho dos ativos. Ao enfrentar com sucesso esses três desafios, as empresas podem transformar a manutenção preditiva em uma alavanca competitiva.

Sinergias a serem antecipadas

Em um ambiente industrial 4.0, a integração do BI e do CMMS está elevando a eficiência operacional a novos patamares. Essa aliança oferece maior visibilidade do desempenho dos ativos graças à análise dos dados coletados. Como resultado, as empresas podem ir além da simples manutenção reativa, antecipando possíveis falhas e otimizando as programações de manutenção. Essa abordagem proativa reduz o tempo de inatividade não planejado, melhorando a disponibilidade dos equipamentos.

Além disso, o BI promove uma compreensão global dos dados de manutenção. Os painéis e as análises gerados alimentam o planejamento estratégico, permitindo que as organizações antecipem investimentos futuros.

Graças à união do BI e do CMMS, as empresas estão indo além do simples rastreamento de ativos. Essa combinação contribui para uma transformação digital global, em que a tomada de decisões orientada por dados impulsiona o desempenho operacional.

Tomada de decisões e gerenciamento de ativos

A integração BI-CMMS oferece uma visão global das operações de manutenção, por meio de um conjunto de indicadores precisos. Isso facilita a compreensão do tempo de inatividade não planejado e da utilização de recursos. Melhor ainda, eles ajudam você a elaborar planos de melhoria e monitorar o progresso. As análises avançadas permitem que você preveja as necessidades em termos de recursos humanos e materiais, além de prever os custos futuros.

Além disso, o aumento da transparência dos dados de manutenção proporcionado pelo BI ajuda na tomada de decisões. Os gerentes podem avaliar o desempenho dos ativos, identificar tendências e otimizar processos, aumentando assim a lucratividade.
Além disso, em longo prazo, o BI ajuda a analisar dados históricos para identificar falhas e anomalias recorrentes. Por fim, ele é capaz de soar o alarme quando as operações de manutenção são anormais.

Ao interpretar e analisar os indicadores e tabelas fornecidos pelo BI, os funcionários podem tomar decisões informadas. Chegar a esse estágio, de tomar decisões com base em indicadores confiáveis, é uma etapa importante na implantação da Indústria 4.0.

No futuro, as empresas poderão ir ainda mais longe: elas poderão incorporar um elemento de IA (Inteligência Artificial) para automatizar a análise de grandes quantidades de dados de suas ferramentas de produção e de seu SI (Sistema de Informação), permitindo que elas ajustem suas operações de manutenção e investimentos com uma precisão ainda maior!

Entrevista com especialista – Guilhèm Ayral, consultor de pré-vendas do Siveco Group.

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